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实业集团召开大讨论第六次集中学习研讨会暨“解放思想、收心稳定”会议

发布日期:2019/4/3 11:09:06 浏览:

根据山西交控集团党委《关于建立集团企业党委委员工作联系点制度的通知》和《关于开展“党员干部入企服务”活动方案》文件精神,按照“集团领导带队、党员干部广泛参与,求真务实、统筹兼顾、整合联动”的基本原则,3月26日至29日,实业集团党委书记、董事长李宏和党委委员、董事杨天平利用四天的时间,围绕“坚持服务企业发展、坚持深入基层一线、坚持典型示范引领”三项工作,深入运城、晋城、长治、临汾分企业及其所辖服务区进行广泛调研,开展入企服务。在此基础上,4月1日上午,实业集团召开 “改革创新、奋发有为”大讨论第六次(实业集团领导和分、子企业及职能部室主要负责人)集中学习研讨会暨“解放思想、收心稳定”会议,通报了入企服务情况,全体参会人员结合各自工作实际,把自己摆进去、把工作摆进去,各抒己见,畅所欲言,查摆困扰实业集团发展相关问题,着眼全局提出推动实业集团高质量发展的建议和举措。实业集团党委书记、董事长李宏主持会议,实业集团领导班子成员和分、子企业及职能部室主要负责人参加会议。

会议指出,过去的一年,实业集团经历了一段从无至有的历程,取得了一些“利当前、管长远”的初步成果,特别是“改革创新、奋发有为”大讨论开展以来,始终坚持领导带头以上率下,每一名党员、每一名干部、每一名职工对照“六个破除”“六个着力”“六个坚持”,抖擞精神,奋起直追,以只争朝夕、雷厉风行、久久为功精神,对照“施工图”,一环扣一环,一步跟一步,高质量、高标准推进改革任务落地。但是,通过这次深入调研和入企服务,结合平时了解掌握的情况,仍然存在严重制约和影响实业集团高质量发展的问题和不足,主要表现是:一是制约企业发展的深层次问题:有些同志言必称“上级规定”、行必法“前规旧例”,不能将上级政策与实业集团实际相结合,遇到困难片面强调客观原因,不能主动在依法合规的区间内创造性开展工作,规行矩步、畏首畏尾;油品事业部、非油事业部工作推进严重缓慢;有的干部职级观念严重、干事创业的精神头不足、担当作为意识不强,特别是不作为、慢作为的情况还不同程度存在;二是需要实业集团层面协调解决的突出问题:事业部、个别子企业与分企业对职能划分思想不统一、认识不一致,找不准工作定位、找不到发力方向;一份报表向多部门重复报送,实业集团管理服务区(停车区)考勤不合理,晋城、运城分企业探索推进员工持股试点难以铺开,“两个人干四个人的活领三个人的工资”激励制度落地难。三是着力解决的职工群众反映的热点难点问题及涉及民生的突出问题:部分职工工资不能够按时发放,职工工资偏低,没有严格实行节假日加班工资发放制度,出差补助偏低;考勤体系效率低下,统的过多、管的过死,服务区没有必要推行钉钉考勤;设施设备老化、陈旧,员工住宿、生活环境需要进一步改善,教育培训缺乏针对性、实效性。

大家一致认为,这次学习交流研讨是一次思想的觉醒,是一场求真务实、拓展新局的学习实践,是推动实业集团上下思想再解放、改革再深入、创新再发力、开放再提质、工作再抓实的重要举措。会议要求,针对以上存在的问题和不足,各级领导、部门和单位要端正工作态度,实业集团分管领导各负其责,有关部门、单位履职尽责,着力从以下三个方面整改落实:一要调整工作“惯性”。全体人员要提高政治站位,要有全局意识、担当意识、红线意识、底线意识,转变工作思路,提升工作效率,破除“僵化保守、因循守旧、封闭狭隘”,不能自满于之前积累的工作经验和完成工作的固定范式,不能用一些过往成绩来自我麻痹,认为此前的成功经验、工作方式方法已经足够完善,即使面对新环境、新情况都不需要再作调整,照搬旧套路,试图一劳永逸。要勇于尝试新方法,探索新路径,不靠惯性思维来指挥。二要严防工作“随性”。严格实行规章制度的同时要全面理解制度,要灵活实行,才能实现科学规范化运作。在不违法违规依照制度建设、规范流程的前提下,简化流程、搞好服务,保证企业平稳发展,全力保障服务优先。三要克服工作“惰性”。要主动作为,杜绝“等、靠、要”问题,或者慢作为、不作为现象发生,秉承“与时间赛跑,一步慢,就会步步慢”的态度,今日事今日毕,不能让工作在自己这个环节掉链子。人力资源部要抓紧落实薪酬管理制度,本周内下发工资方案;加快推进分、子企业和事业部内设机构“三定”方案。企业管理部要加紧推进经济指标目标责任书的签订,尽快出台合同主体变更方案,具体合同主体变更工作主张牵头部门一站式负责制,加快推进服务区提档升级的全面工作,各分企业着力配合做好服务区软环境的体制升级。安全应急部加快安全生产“五大体系”的建设落地工作。科技信息部配合山西交控集团完成智慧服务区建设,招投标中心对加油站公开招标项目马上开展。分企业在油品事业部未能完全接收加油站管理工作之前代完成前期接收工作,合格一个接收一个,并开展相关业务工作。各服务区要加快对服务区供暖和污水处理问题解决。

大家一致表示,通过这次学习研讨,打破了惯性思维、突破了固有习惯,激发了实业集团广大干部员工敢闯敢试的干劲和不懈奋斗的韧劲,为实业集团大讨论收到成效,为全面提升实业集团各项经营业务发展提供了有力保障。会议强调,当前及及后一段时期要继续解放思想,主动担当作为,重点从以下三个方面抓好突破:一要精简流程,革新方法。在工作流程上进行优化,做减法,按照“一次性告知”原则,实业集团层面财务只要有分、子企业总经理签字的合规票据即可马上付款,不需要其他审批程序,为办事同事提供更加快捷、优质、高效的服务;分、子企业和服务区(停车区)考勤不搞“一刀切”,坚持灵活、高效的原则,结合实际自行制定考勤制度并严格实行,实现效率、效能最优化,效益最大化。另外,要严格实行上级领导机关制订的节假日加班工资发放制度,按照相关制度合法合规为员工发放通讯补助、出差补助。二要改进作风,抓好落实。大力提倡“今天的事情今天办,能办的事情马上办,困难的事情想法办,重要的事情优先办,复杂的事情梳理办,限时的事情计时办,琐碎的事情插空办,所有的事情认真办”的作风。坚持工作往实里抓的作风、坚持工作就是解决问题的作风。倡导“不怕吃苦、就怕没苦吃”的拼搏精神、“不怕待遇少增长、就怕事业不发展”的奉献精神。创新制度,持续深化“三项制度”改革,构建风险防控、内部控制、标准化建设“三位一体”管控体系。加快推进财务共享管理模式,优化专票、普票报销管理,大胆开展员工优先承包经营小吃店、职工持股试点。落实员工体检制度,统一服装配备标准。三要转变观念,真正“放管服”。坚持管理就是服务、服务至上的理念,实业集团全面推行授权管理,分、子企业和事业部直接对接集团企业聘用的律师进行经济合同法律审核;建立健全沟通协调机制,职能部室要变“婆婆式管理”为“保姆式服务”,为基层单位服务好,基层单位为司乘人员提供安全、快捷、舒适、优美的通行环境。坚持重实干、求实效,做到“领导在一线指挥,工作在一线落实,问题在一线解决,作风在一线转变” ,为基层同志尽心竭力办实事、做好事、解难事,不让员工流汗又流泪。坚持心往一处想、劲往一处使,充分激活企业发展活力,事业部以经营为主,分企业履行好监督、考核、规划、项目建设、服务等职能及可以先行先试事业部以外的经营业务,当前的非油经营暂时以分企业主抓进行过渡,尽快开启餐饮、超市,逐步向取消服务区(停车区)管理层级(不含未开通的)进行改革,实现管理高效化、效益最大化。加强制度建设,对现有各项管理制度、办法进行系统梳理,着重抓管理制度化、制度流程化,导入流程管理和实行“流程穿越”,构建风险防控、内部控制、标准化建设“三位一体”管控体系,实现用制度管人、办法管事、程序管过程、规范管行为、标准管结果。消除固化思维,按照改革的思路用好、用活现有的资源优势,盘活资产,树立“法无禁止即可为”理念,今后凡法律没有禁止的,一律允许先行先试,凡别的地方企业用过的政策,拿出来就用,无需请示和报告;实业集团为敢于担当的干部撑腰鼓劲,为大家“松绑”,大家不要怕犯错误大胆放手去干,有利于企业发展的事情坚决搞、大胆搞、放手搞。


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